Éstas son las 5 líneas estratégicas por las que pasa el plan estratégico del FC Barcelona hasta 2021

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Plan estratégico Barcelona

El Director Ejecutivo del equipo azulgrana, Óscar Grau, explica en qué trabaja el club como parte de su plan estratégico de presente y futuro

El futuro del club pasa por trabajar en los siguientes proyectos estratégicos: excelencia deportiva, implicación social, desarrollo de infraestructuras deportivas (Espai Barça), marca y su posicionamiento globla, además de la gestión y la sostenibilidad económica.

Óscar Grau destaca que “Queremos ser un motor de cambio en el mundo del deporte. Hemos pasado de ser un club pequeño, local y analógico a ser un club grande, global y digital. Queremos ser diferentes y ser los mejores”. En unas palabras expresadas en el Forum Europa, que no han generado tanat expectación como sus declaraciones sobre la renovación de Messi.

El FC Barcelona trabaja en “26 proyectos que forman parte de esta hoja de ruta de la gestión del Club en su mandato”. Entre los que destaca el de tener secciones profesionales femeninas además del fútbol. 

Además de aprovechar todo el conocimiento de la entidad a través de FCB Universitas. Apoyar a los deportistas con el proyecto Masia 360. Y mejorar las relaciones institucionales deportivas, la implicación social, trabajar con el mundo peñístico, impulsar las secciones amateurs, dotar de más recursos la Fundación, y construir el Espai Barça.

Retraso en las obras del nuevo Camp Nou

Uno de los aspectos más destacados de su comparecencia, tal y como ya desveló La Jugada Financiera, ha sido la confirmación del retraso del inicio de las obras en el Camp Nou.

Aunque otros proyectos avanzan en paralelo. “Esperamos poder comenzar las obras del Miniestadi en julio de 2017″. Mientras “se está trabajando con el Ayuntamiento de Barcelona en la modificación del Plan general Metropolitano”, necesario para poder llevar a cabo la remodelación del Camp Nou y la construcción del Nuevo Palau

“Este es un proyecto de ciudad. Queremos el mejor proyecto para Barcelona y el país y hacer la remodelación del Camp Nou, para que sea el mejor estadio del mundo. Esperamos que se apruebe la modificación del Plan General Metropolitano con el objetivo de poder empezar las obras en julio de 2018“, destaca Grau.

Control presupuestario

Se debe gestionar el club como una “organización matricial” y de forma “sólida y rigurosa”, señala Grau. “Tenemos que ser muy estrictos en los presupuestos. No podemos volvernos locos. Debemos cumplir con los ratios de endeudamiento y los ratios de porcentaje de masa salarial en el presupuesto”, expone.

Unas palabras acompañadas de una reflexión sobre la renovación de Messi: “es un tema que se tiene que analizar con la cabeza fría y sentido común”. Que han generado cierta polémica. Aunque simplemente viene a recordar que el Fair Play Financiero de la UEFA recomienda que los salarios no representen más del 70% de los ingresos totales, y en el Barça están en el 69%. Y Bartomeu ya ha dejado claro que: “La renovación de Messi es imprescindible”.

Para poder poner el dinero sobre el campo, el Barcelona aspira a mejorar sus ingresos comerciales. Apoyado en sus oficinas comerciales repartidas por el mundo. Con la firma de acuerdos estratégicos como los de Rakuten o el de Mission Hills. 

Todo ello acompañado de la transformación tecnológica y digital.  Con la innovación como bandera. El Barça es el club de fútbol con más fans del mundo en las redes sociales.

Fotografías Plan estratégico Barcelona | FC Barcelona

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