El plan de World Rugby que representa una “excelente para la economía del deporte»

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World Rugby ha anunciado un plan a diez años que maximizará el impacto financiero y el legado deportivo de la Copa del Mundo. Los anfitriones del torneo en 2025, 2027, 2029, y 2031 serán definidos en el mismo proceso de selección.

Ante la pandemia de coronavirus, y la incertidumbre que conlleva, World Rugby ha decidido reaccionar. Ha optado por “maximizar el intercambio de conocimiento, el tiempo de preparación, la certeza y el impacto general de Rugby World Cup para anfitriones, socios comerciales, la televisión y los simpatizantes”.

A través de un plan a diez años, World Rugby y las Federaciones anfitrionas pretenden desarrollar un legado integral para Rugby World Cup. Apostando por un crecimiento de participantes y fans.

A 10 años vista

«Sabemos que las Rugby World Cups, masculina y femenina, son una parte enorme del desarrollo del deporte y en la creación de nuevas audiencias,» afirma Alan Gilpin, COO y Head of Rugby World Cup, World Rugby. “Por ello, tomamos la decisión de unificar los procesos de candidaturas de los mundiales masculino y femenino», añade.

World Rugby anuncia la selección conjunta de las sedes masculina y femenina de la Copa del Mundo

“Cuatro Rugby World Cups todas juntas en un mismo proceso efectivamente nos da más de diez años de estrategia de grandes eventos. Para que el rugby pueda incrementar su audiencia y coordinar los planes comerciales. Creemos que nos da la mejor oportunidad para crear los mejores resultados para el rugby”, destaca.

“Este enfoque es excelente para los país y para el rugby a nivel global y subraya la propuesta de baja inversión y alto retorno en las candidaturas para los gobiernos que, obviamente, quieren un impacto tangible y efectivo en cuanto a los costos», añade.

Un plan conocido

El CEO de World Rugby Brett Gosper, recuerda que la estrategia a largo plazo se ha usado con éxito. «La última vez que hicimos esto, fue con Inglaterra 2015 y Japón 2019. La gente pudo usar la certeza de un Mundial en un mercado como el inglés. Y ser un poco más atrevidos y valientes para ir a áreas menos conocidas del mundo para empujar el deporte desde el lado del desarrollo. El riesgo, como vimos entonces, valió la pena.»

“Si no hubiéramos tenido un sistema dual de elección de sede, probablemente no habríamos ido a Japón», reconoce. Un torneo que supuso un impacto financiero récord de £4,3 billones. Y que inspiró a 2,25 millones de nuevos participantes en Asia, incluyendo 1,18 millones en Japón. Y una audiencia de televisión enorme, con más de 54 millones presenciando un partido.

La Rugby World Cup 2017 también fue épica. Con todos las entradas vendidas en la primera fase. Y 17.115 espectadores en la final. Con récords de audiencia en televisión en Irlanda, Francia, Gran Bretaña y Estados Unidos. Además de cifras jamás alcanzadas en reproducciones de video, interacción en redes sociales y tráfico en la web.

Aunque aún no se ha lanzado formalmente e proceso, países como Australia, Rusia y Estados Unidos ya se postulan para acoger la Copa del Mundo.

© Fotografías Plan rugby | Pixabay – Monica Volpin

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